Parcours type · PT-09
Parcours Redresser
« Ça ne marche pas. Pourquoi, et que faire ? »
Exploitation ou unité en difficulté technique, sanitaire, commerciale ou financière.
Ce qu’il enchaîne
Les prestations du cahier, dans l’ordre de commande. Chacune conserve son code, son livrable et son unité d’œuvre.
- XPN-E1-06Audit d'exploitation existante
- XPN-E5-10Analyse d'incident et retour d'expérience
- XPN-E5-07Optimisation des procédés et du rendement matière
- XPN-E5-11Contrôle de gestion et suivi budgétaire
- XPN-E3-03Plan de financement par usage et note d'adéquation
- XPN-E4-10Plan de continuité d'activité (PCA)
Résultat : Un diagnostic des causes réelles — et non des symptômes —, un plan de redressement hiérarchisé et chiffré, et un dispositif d'alerte pour ne pas y revenir.
Parcours transversal — il s’ajoute à un parcours de cycle, à tout moment.
Un parcours n’est pas un produit distinct : c’est une sélection de prestations du catalogue, commandées ensemble et séquencées. Il peut être étendu, réduit ou interrompu à tout jalon sans renégocier l’ensemble. Le devis de mission est établi après ouverture officielle du dossier (FOD), en FCFA.
Version 2026.3 — mise à jour du 24 août 2026